俗话说，十个企业家中有九个可能会失败，剩下的可能不会赢。只能说他们几乎无法维持。这就是企业家的命运。但正是创业的无限可能性让更多的人选择创业。企业家最重要的能力是什么？也许我的项目可以满足当地人的需求。只要这样，我的产品和项目才能盈利。创业者应该掌握哪些需求，无论他们选择创业还是工作？让我们今天好好谈谈。
1、一定要抓住小众用户的需求
在今年的除夕演讲中，一些砖匠反复提到的是，人们应该抓住小趋势，不要雄心勃勃，一开始就考虑做什么大项目。现在有一句流行的话：一百个准确的粉丝可以养活一个人。换句话说，如果你的产品能为100人服务，这个项目就是胜利，更不用说更多的人了。
这就是利基用户的重要性。
过去，在淘宝上买衣服很容易赚钱。这是群众的需要。现在，如果你开一家淘宝店，你就不能卖衣服了。因为这一类几乎被每个人划分，你只能走小众的范畴，开拓一个没有被太多人划分的市场。
利基产品通常可能没有人看到，也就是说，我们自己的圈子太小了，但移动互联网的到来突破了区域限制，可以聚集全国利基需求，这个小需求将成为一个大需求。
2、未被满足的需求
创业绝对不是脑子一热就做的，而是要经过长期的调查才能付诸行动。在调查过程中，需要时不时考虑用户还有什么样的点没有得到满足。
例如，现在非常流行的共享充电宝项目，是因为每个人都出去，也许我的手机什么时候没电，不一定每个人都会带充电宝，也不可能立即找到充电中心，共享充电宝，只是处理人们的需求，所以人才不断受欢迎。
这是抓住用户需求的典型案例。
如今，许多服装店开始走私人定制之路。过去，人们喜欢买一些现成的衣服。然而，随着人们物质生死水平的提高，这些机器缝制的衣服已经不能满足每个人的需求。此时，需要人工缝制，这也是满足用户需求的一个例子。
3、了解自己的需求
这一点尤为重要。我们常说那些胜利的企业家有什么特点，也就是说，胜利的人实际上是先做好自己。
了解自己的需求，弄清楚自己为什么要创业，这样才能醒悟。有些人创业是因为他们的朋友，有些人不想自己去上班，有些人只是觉得创业可以赚钱，有些人开始创业是因为他们想为别人做点什么。
只要你了解自己的需求，才能永远不会忘记自己的初衷，不知道自己为什么要创业，那一定是不远的。
这三个需求是企业家的基本要求，是必不可少的，最重要的是企业家自己的认知，这是企业家最基本的素质。这三点，既有市场要求，也有产品和项目要求，如果这三个需求清楚，那么创业的风险就会小得多，胜利的可能性就会大得多。
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