在创业这片战场中，你的格局决定了最终的结局！-达人致富网

　　在创业这片战场中，你的格局决定了最终的结局！下面就让我们从几个角度来分析一下慢慢道来：

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　　一、价值观坐标

　　不要与价值观不同的人谈论合同。由于坐标不同，双方达成的共识毫无意义。

　　过去，在商业世界的斗兽场里，枭雄的成功无处不在；但通常，在互联网时代，最终的成功者一定是有大格局的英雄。把握互联网的最新出路，让花钱赚钱，让消费投资，找到正确的方向，找到小资产阶级创业的最新出路，你是生活的赢家，微信关注jiddi我很愿意为你量身定制一套自己的创业方针！回答答疑解惑，让你深陷社会牢笼，不再迷茫，记得我在等你！

　　自互联网经济发展以来，所有局都明白，一端建设流量池，一端引入资源池，然后匹配两端交易的平台业务形式将成为生态的底层，每个行业都可能呈现一个超级平台。由于这一判断，无数的企业家试图脱颖而出。但在这些企业家中，许多人的价值观非常不平台。

　　1.投机套利者

　　这种企业家的商业形式是toVC是的，他们相信行业整合是以资本为基础，快速工作。具体来说，通过故事吸收资本进入天使投资，通过赠送硬件和补贴获得流量，然后劫持流量进入第三方资源。在整个过程中，每个节点都有一个故事卖点可以告诉资本，所以A、B、C轮融资源不断……这种可谓空手套白狼的故事，也被一些吃瓜媒体或山寨导师口口相传，成为商业形式的经典案例。

　　问题是，在这些投机套利者的眼中和口中，这些都是平台吃世界的美好未来，但他们很少考虑他们能给平台带来什么。每个人都知道这个故事，但为什么你必须完成行业整合呢？构建平台的人不能使用一端不可分割的故事来整合另一端，也不能使用不可分割的故事来整合资本，而必须使用基于中心竞争力的投资来给各方带来真正的好处。

　　这个好处不能仅仅是以利相交(指补贴等)，因为这是不可持续的。在千团大战中，美团率先用线上技术处理商家返利问题，面对融资比自己多得多、攻势更猛的强敌，成为其立足之本。

　　当然，我们不能承认过去完成行业整合的有用故事的赢家。但说白了，是别人的命，是资本在风口时期赌的结果。你不能把这样的故事当成一种形式。

　　2.成吉思汗

　　这些人相信行业的老大哥领导，或者依靠政府的认可来建立一个行业平台。然而，如果你想跟随老大哥一起致富，你必须把你的流量转移到平台上，你必须交出控制权，听老大哥的统一指挥。因此，几个有自己想法的兄弟将以自己的利益作为第一个标准，将离线保存自己的流量，不会将流量转移到平台上。

　　最后，只要行业的大哥用威胁的方式——你不跟我说话，我就杀了你。因此，行业的大哥英雄本性再现，成吉思汗降服互联网。

　　真正的问题不止于此。

　　首先，当平台附属于大哥时，大哥会告诉你，不要把平台和大哥对立起来，大哥和你一样，我只是平台的用户之一。但你相信吗

　　其次，整合头部流量的方式在实践中走捷径，无非是将线下交易转移到线上，并没有大大提高行业效率。

　　时间将证明，只要坚持长期主义的企业家最终有一个平台。在互联网经济的下半年，平台商业形式必须是耐久战，而不是闪电战。在长期主义的背后，是创造者自由、平等、开放的价值观，这与互联网所代表的商业民主身体高度不同。

　　二、战略素养

　　当我们确认创始人的价值观足够的平台时，接下来需要确认的是他们的战略素养。能走上创业地位的人，无论创业规模大小，或多或少都有一些魅力，但不要把魅力等同于战略素养。前者随处可见，甚至可能有一些江湖术士，后者是商界的稀缺产品。在改革开放过程中成长起来的中国企业家，大多依靠大胆、大脑活着、野路，能沉下去考虑战略，屈指可数。在这里，我们很难为战略素养树立始人的战略素养模型。然而，我们可以从过去辅导企业家的经验中提取几个最容易犯的错误。

　　1.不做战略洞察

　　在接触企业创始人时，最大的感受就是很难告诉大量关于行业的真实数据。他们的决定是基于这些模糊的数据吗？企业成立初期，没有特殊的战略部门或情报收集部门，情有可原。然而，创始人本人是否对战略洞察有要求是一个实质性的区别。让我们降低要求。即使我们不能对行业数据进行1510，我们也能理解这个行业发生了什么？但是当你问:你对标的是谁？国外有类似的玩家吗？大多数答案都是：我们是无独有偶的，没有对标。这不是典型夜郎傲慢的表现吗？假如没有过去的数据，不明白现在发生了什么，创始人自然很难预测未来的趋势。这样，他们就很难提前计划未来，从现在开始就很难在未来建立自己的优势。他们的一些行为仍然像追逐涨跌，胜利率令人难以置信。

　　2.没有战略准绳

　　战略标准是关于做什么，不做什么的铁律。也许，前半句并不那么重要，重要的是后半句。事实上，战略的本质是放弃，因为每个人都愿意选择，但每个人都不愿意放弃。企业控制的资源和人才有限，放弃是不可避免的。

　　所以，当你问：在这条轨道上，你不做什么（客户或方式）？大多数先驱都会犹豫，他们基本上不想知道他们能做什么，不能做什么。关键是要找到正确的焦点。

　　所谓的焦点有三个规范：一个是客户最需要的中心；另一个是对手相对较弱的中心；第三个是我最强大的中心。请记住，上述三个条件必须同时满足。如果没有焦点，企业将不可避免地进攻、资源分散和战争，但很难站起来。

　　大多数开拓者的勇敢和好斗在实践中缺乏规划和规划文章的能力。真正的战略家在发动战争之初就有必胜的把握，这可以称为提前赢。

　　3.没有战略定力

　　即使有了战略标准，我们仍然相信大量企业在战术实施过程中会逐渐走样。原因很简单。精心挑选的轨道充满了未知和宏大的挑战，走老路的诱惑不断存在。即使创始人一开始是坚定的，无数的执行者仍然试图用变形战术磨掉他们的标准。此时，是时候测试创始人的战略决心了。

　　但仔细想想，这种投入大量资源的业绩真的是企业需要的吗？平台真的有意义吗？

　　说白了，真正有战略决心的先驱不应该相信全力以赴创造奇迹。相反，一旦有人想走上全力以赴创造奇迹的老路，他们必须保持警惕。

　　4.决策缺乏连续性

　　创始人普遍缺乏的战略素养之一是决策的连续性。他们可能关注目标、战略，但很少关注行动计划。

　　即使有行动计划，这些计划也更不严格，缺乏客观条件的支持，很难实施。强调行动计划的重要性的原因是，只要行动的紧迫性，企业就必须判断哪些行动很重要，应该先做；