自主创业该如何去面对激烈的竞争？-达人致富网

　　在动物世界里，适者生存。事实上，人类世界也是如此，尤其是在创业期间。如果没有良好的竞争力，随时都可能被淘汰。如果你能在创业初期站稳脚跟，你必须面对竞争。那么，如何在创业初期面对竞争呢？让我们一起来看看吧。

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　　竞争带来的焦虑

　　每一次有创业的点子出现的时候，创业者总是被这些担忧所困扰：

　　如果竞争使我的整个业务集中在一个功能上呢？如果我不立即建立我的产品或功能，有人会在我面前完成，那么我将失去这个千载难逢的机会；如果我的竞争对手广泛的市场饱和让我很难吸引用户使用我的产品，以至于客户成本高，不可持续，我该怎么办？

　　一次又一次，这些困扰让你严重怀疑一家创业公司是不是太过于浪费时间。那么，我们怎样来克服焦虑感呢？答案是通过了解创业公司的生命周期。

　　创业初期：你不是唯一的

　　在创业的早期阶段，你进入市场的方法不能坚持我们是唯一的的想法。但创始人喜欢告诉自己，但这种想法会增加他们的焦虑。

　　但在公司的成立阶段，你需要告诉自己，你的公司只是一点一点地克隆了现有的竞争公司。当你有这种模仿的心态时，你会减少焦虑，享受作为一个落后者的平静。落后者有一个优势，他们研究现有的竞争对手如何获得用户，从而优先考虑用户增长的可行性和后发制人。

　　棋逢对手，互相补足

　　没有一种产品是独一无二的。因此，你发展业务的唯一动力是扩大市场本身。这将使你和你的竞争对手都获利。你和你的竞争对手是相连的。我们将合作改善市场总体需求。因此，你也可以了解你的邻居，每天早上在家看到他们时保持舒适。从长远来看，他们是你的朋友，而不是敌人。

　　一旦你接受了这种心理，你就不再认为公司开始时的恐慌是一场与竞争对手的比赛。相反，你会认为这是一个更容易的过程。

　　这就是你在公司创业初期应对竞争的方式。它不仅能减轻你的压力，还能让你的注意力转向更有效的事情，渗透到你团队中的每一个人身上。

　　创业中长期：关注用户留存

　　当你害怕竞争时，你实际上害怕两件事：一是利润薄弱，二是现有用户流失。

　　后者更重要。你不能在你没有的用户中增加利润。既然你的初创公司的中期阶段是获得健康用户的关键，让我们来讨论一下用户保留率。如果我们能创造一个合理的方法来留住用户，我们就能大大减客户流失造成的竞争焦虑。

　　用户留存的力量

　　用户保留比无论成本如何追求增长更重要，因为一家波动较小的初创公司将拥有广泛的品牌支持者。品牌支持者占用户基础的比例越大，你的业务就越粘性，竞争压力就越小。

　　如果你有一个依赖和喜爱的产品，当竞争对手领先你时，它们就不会消失。即使在四周之后，三个月后，用户也不会放弃你的产品。因为用户依赖你的产品，你会有几个月的旋转空间。抓住这段时间，研究你的竞争对手，改进你的产品，你会得到比你的竞争对手更多的好处。

　　初创公司不会因为盲目而死，你也不必一直保持高度警惕；相反，你只需要确保不要把头埋在沙子里太久，不要太沉浸在自己的世界里，与竞争对手相比，公司会增长得更快。

　　你的公司并不独特。永远不要让自己觉得你的公司很独特。用户保留是首要任务。每天，你都要努力开拓一个叫做家的市场。家，是用户喜欢留下来的地方。家，不会长得太快，但它总是存在的。你所要做的就是让你的产品和服务给客户一种家的感觉。

　　理解这些结论，不要让自己对竞争感到焦虑。多关注改进服务和产品，让你的胜利更大。

　　关于自主创业该如何去面对激烈的竞争？这就是所有的介绍。所谓的创业竞争实际上是一种行为活动，试图超越生活，最大化利益。

自主创业该如何去面对激烈的竞争？