分享那些企业老板创业成功的七大要诀！-达人致富网

　　许多老板认为企业的胜利只不过是三个要素：关系、资本、人才，做这三个，一切都很好。这是对是错，当然是必要的条件，但不是基本要素，企业的胜利最终取决于老板的愿景和情况，综合，是以下七种思想认知，可以做这七点，是企业家的内部条件。

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　　1.“熬”对手

　　商业竞争非常激烈。谁能活下来并不时变得强大？首先，这取决于他的老板是否能忍受困难和压力。忍受的是自信、耐力和意志。谁不能先忍受，谁就死。面对困难，每个人都是平等的。谁能赢取取决于谁能从别人的失败中学习，谁能比竞争对手更好地忍受。他们受不了。你是赢家！

　　2.“帮”客户

　　很多老板只盯着利润，以至于不惜以次充好，欺骗客户。这是非常短视的，不可能取得伟大的成就。看客户，不要只想着口袋里的钱，有效的商业形式应该是实现客户，互利共赢。简单地说，企业应该成为客户的同伴，帮助客户。帮什么？帮客户省钱，帮客户赚钱！不要总想着从客户那里割肉刮油，先想想怎么给客户送钱。生意是互惠的。如果你帮他省钱，他会让你赚钱。让客户越来越简单，把麻烦留给自己，根据客户的需求，做最合适的产品。这就是企业胜利的方式！

　　3.“赢”战略

　　如果老板只盯着眼前的利益得失，就会被对手超越，没有前瞻性的眼光，没有中长期的战略规划，只会投机短期快钱买卖，说明格局太小，很难成为大器。战略是把价值观、愿景、组织、人、文化结合起来，老板一天24小时要考虑。战略要务实，分离自身情况，不要雄心勃勃；战略要突出，所有资源都要稍微打破，才能赢。战略要比较，注重政策形势，注重对手意向，争取一步一步的机会。在这个时代，无论我们花多少钱，我们都是消费者。

　　4.“快”执行

　　理想勾勒得再完美，做不出来就是空谈。一流的idea加三流不如一流加三流。idea。员工的执行力不好只有两个原因，要么是指导无能，要么是制度无能！从指导层面来看，老板要以身作则，引领闻风而动的工作作风，重用做得快、做得好的员工；从制度层面，建立健全监控考核机制、业务流程标准、员工奖励机制等制度，激施，提高效率。

　　5.“炼”主干

　　人才不是吸引的，必须是企业培养、培养的，不要迷信所谓的牛和精英能立即带来决定性的奉献。外国和尚一定能读好经！而且，经过不时招人壮鼎的力量，不仅成本高，而且不确定。可靠的方法是精炼自己，注重人才培养，不断把小白变成骨干，把骨干变成专家，坚持持久人才的优势！

　　6.“专”目的

　　看到10只兔子，到底抓哪一只？抓这只，抓那只，最后可能抓不到一只。CEO主要任务不是寻找机会，而是对机会说NO。时间太多了，你只能抓住一个。聪明的老板知道如何选择，专注于最有价值的目的，专注于军事攻击，而不是广泛的网络时机主义者。专注于深化人才，深化人才极端，极端成就非凡！

　　7.“望”将来

　　从来没有一个胜利的企业家是短视的。他们都擅长高瞻远瞩地预测未来的趋势，保持现在，规划未来。前瞻性不仅取决于行业趋势，还取决于潜在风险，以及无独有偶的商业形式。旨在成为一个不断被模拟、从未被超越的行业领导者，不时取得商业胜利，达到人生巅峰！

　　胜利的指导有着崇高的战略目标和实用的企业管理体系。如果你想成为一名合格的经理，你应该不时地学习。因此，推荐个人成长课程，涵盖运营、营销、管理、鼓励、指导、股权、战略、商业、文案等，适用于实施。

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