在创业期间，合理使用资金至关重要。在节约成本的基础上开发项目并不容易，但也不难。只要你掌握了技能，你就能做到。
那么，在创业初期，我们应该如何降低企业的成本呢？
1、降低采购成本
企业可以与原材料供应商签订长期供应合同，以减少价格波动，降低采购成本。也可以提供各种技术和帮助，降低原材料供应商的成本，从而达到降低我们企业成本的目的。
2、降低时间成本
时间成本是指一定数量资金在不同时间点上的价值量产差额。企业的时间成本是为了达到一定的生产目的，占用或使用资金、材料等造成的。也就是说，这种时间成本是真正的金钱成本，而不是虚拟成本。
3、降低流通成本与库存成本
总裁班培训导师表示，流通成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。从宏观上看，流通成本包括运输成本、仓储成本和管理成本。实施科学管理，降低管理成本，如用先进的机械运输货物，降低运输成本和人工成本。
4、降低经营成本
运营成本包括主营业务成本和其他业务成本。主营业务成本包括直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其他直接支出、制造成本、管理成本等。好与坏取决于企业高管的管理水平。
5、降低管理费用与人工费用
少一个高管，少一大笔劳动力成本。总裁班培训导师表示，在现代企业中，为了降低管理人员的水平，管理人员过去必须管理几名员工。在高科技时代，管理者可以管理数十到数百名员工。
6、降低办公费用与营销费用
在办公室使用纸、笔和其他办公用品，但我不知道这些几个角落和几元的东西，随着时间的推移，是一笔巨大的费用。总统班的培训导师说，所以，节省成本，从小开始。无纸化办公可以实施，为企业节省大量的办公费用。
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